רוב פעילויות התכנון הנערכות בחברות ובארגונים הנם למעשה תכניות עבודה וניהול תקציבים. רק חלק (קטן) מהחברות נוהגות לערוך תכנון עסקי-אסטרטגי המבוסס על אבחון השינויים בסביבה העסקית תוך הערכת ההזדמנויות והאיומים ומגיעות לתכנית אסטרטגית אמתית. ראיון מאלף עם אחד ממובילי תחום […]
הדיגיטציה גרמה למהפכה אמתית בכל הקשור לעולם העסקי – מו"פ, מידע, התנהגויות צריכה, שינוי ערוצי שיווק, מהפכה באסטרטגיות הפצה…
דו"ח מקיף על המהפכה הדיגיטלית בעולם
עולם האופנה מהווה אינדיקטור חשוב ומנבא לפעילות עתידית של המגזר העסקי-שיווקי.
דו"ח מקיף המנתח וצופה פני עתיד לעולמות האופנה.
איך ניתן לשנות ולהתאים את מודל הפעילות העסקי ב-6 צעדים פשוטים ?
העולם העסקי משתנה במהירות רבה ומחייב את הפירמות לבחון את האסטרטגיה העסקית ואת "מודל ההפעלה" שלהן.
האם חברה הפועלת בתחום מוצרי צריכה יכולה להפוך להיות מובילת שוק באמצעות חדשנות ויצירתיות ?
שינויים מהירים מאד בסביבה העסקית, תגובות מהירות של מתחרים ושינויי התנהגות צרכנים מחייבים אימוץ מודל הפעלה חדשני של אסטרטגיית הפעילות הדיגיטלית
כיצד מבצעים נכון תהליכי מו"פ, השקת מוצרים חדשים, ניהול מלאי ואספקה ?
נתוני מחקר שדה מקיף אשר בוצע בשנת 2018 ועשוי לתרום לכל מנהל הפועל בענפי האופנה והיופי.
כיצד ראוי לנצל את הטכנולוגיה ביישום האסטרטגיה העסקית ולהשגת מטרות הטווח הארוך ?
איך נכון למצות את הפוטנציאל הגלום בטכנולוגיה ?
Tech-enabled-transformation-The-trillion-dollar-opportunity-for-industrials
יש חברות מצליחות ויש (הרבה) הנכשלות במעבר לפעילות בערוצי הדיגטל. מה יכול לגרום להצלחה ?
21 גורמים המשפיעים על מאפייני הפעילות הדיגיטלית של פירמות.
התיירים הסינים מציבים לנו (ולעולם) אתגר גדול וציפיות משמעותיות לעתיד הנראה לעין.
התיירים הסינים שונים במאפייני התרבות, במנהגים, עולמות התוכן שלהם שונים, תחומי הענין והציפיות שלהם שונים מאד מאלו אשר הכרנו בעבר.
מהם האתגרים ומה ראוי ללמוד על התייר הסיני ?
על מנת להצליח בפעילות בערוצי הדיגיטל יש ארבעה תחומי פעילות בהם חייבים להצליח.
דוגמא לאבחון וניתוח עסקי של פירמה תוך הצגת הממצאים וההמלצות לאימוץ מדיניות עסקית-שיווקית.
מלחמות מחירים – מדוע הן מתחילות ? כיצד הן מסתיימות ? איך להימנע מהתוצאות הידועות מראש…
סקירת ספרם של
ROBERT A. GARDA AND MICHAEL V. MARN
מהן המגמות וכיצד נחלקים תקציבי הפרסום בערוצי המדיה השונים ?
מה למדו מומחי ביה"ס למנע"ס Wharton במחקר על 200 חברות מובילות על מגמות בתחום הפרסום בעתיד ?
בעידן בו כמעט כל הפרמטרים משתנים במהירות רבה קיימות עדין אמונות (בלתי מבוססות) הראויות לעיון ובחינה מחודשת.
העידן הנוכחי מאופיין באי וודאות בכל משתני הסביבה. כיצד מעצבים אסטרטגיה בתקופה כזו ?
מנכ"לים ומנהלים חייבים לשאוף להיות בקדמת הפעילות הדיגיטלית בתחום הפיננסי שאם לא הם יהפכו לבלתי רלוונטיים
מהי אסטרטגיית פעילות דיגיטלית ? כיצד מיישמים אותה ? מי אחראי ? מהן גורמי ההצלחה ומהן הסיבות לכישלון ?
מצגת של אלון שטדלר / Digital it
מהן הסיבות לכישלונן של אסטרטגיות פעילות בערוצי הדיגיטל ?
האסטרטגיה העסקית-שיווקית שלכם מעודכנת ? 10 שאלות המחייבות בדיקה לעיתים מזומנות.
באמצעות הערוצים והכלים הדיגיטליים הופך העולם לכפר גלובלי אחד. הצמיחה הכלכלית נשנענת על תשתיות הדיגיטל מאפשרת גם לעסקים קטנים ובינוניים (ואפילו לאנשים בודדים) ליטול חלק בפעילות העסקית כלכלית, להשפיע, לגדול ולהרוויח. לגודל אין כיום משמעות קריטית כמו לחדשנות, ליצירתיות, שירותיות… […]
מיתוג כתפיסה אסטרטגית – יוסי בר-אל
תהליך המיתוג חייב לבטא תפיסה אסטרטגית ולהתבצע באמצעות הפרמטרים הנכונים.
שוק הבנקאות הוא לב הכלכלה, שכן הוא מופקד על כספי משקי הבית והסקטור העסקי ועל התיווך הפיננסי בין חוסכים ובין משקיעים. ריכוזיות יתר וחוסר יעילות בתפקוד המערכת הבנקאית מקטינים את היעילות של כלל המשק, פוגמים בהקצאת המקורות ומייקרים את עמלות הבנקים. הרגולטורים, בעיקר בנק ישראל ומשרד האוצר, אחראים להגברת התחרותיות בשוק תוך שמירה על יציבות הבנקים. מסמך אשר הוגש לוועדת הכלכלה של הכנסת
מה משמעותה של אסטרטגיית הפעילות בערוצים הדיגיטליים וכיצד ראוי לעצב אותה.
המאמר פורסם סמוך לכניסת YES לפעילות בשוק התקשורת המקומי. במאמר מובאת סקירת המהלכים העיקריים אשר גרמו לפגיעה חמורה בערך המותג, לכישלון חמור מבחינה עסקית ופיננסית ולמעשה לפגיעה בשוק התקשורת הבידורית הכולל בישראל. המאמר נסקר על ידי גופי תקשורת שונים ומוערך כמתאר באופן אמתי את הסיבות לעובדה כי חברת YES לעולם לא תוכל להחזיר את השקעות הבעלים.
העולם העסקי המשתנה במהירות רבה מחייב אימוץ מודלים עסקיים ושיטות עבודה חדשות
השיווק בעידן הדיגיטלי משנה את פניו באופן משמעותי. התוכן הוא המלך החדש... כיצד ראוי לבצע מהלכי שיווק מצליחים באמצעות תכנים רלוונטיים
המהפכה התעשייתית 3.0 - האם היא אפשרית ? האם "עוף החול" ימריא פעם נוספת ?
כיצד משנות ענקיות המסחר האלקטרוני את הרגלי הצרכנים וכיצד הן גורמות להם לחזור לקניות באתרים שלהם. כיצד ובאיזו דרך משפיעה חברות במועדון צרכנים את התנהגותם של אנשים.
השינויים בטכנולוגיה ובסביבה התחרותית מחייבות חלק ניכר מהפירמות לאמץ מודל עסקי חדש. חדשנות בתחום המודל העסקי של חברות
האינטראקציה בין אנשים משנה באופן משמעותי את הסביבה העסקית. כיצד משפיעה הקישוריות על מאפייני פעילותן של פירמות ?
כיצד ניתן לשתף פעולה עם מתחרים וכיצד שת"פ כזה עשוי לסייע לצמיחה ולהגדלת הרווחיות
לקריאת המאמר המלא – לישון עם האויב – שתפ תחרותי
מנהלים ובעלי עסקים רבים חשים בשנה-שנתיים האחרונות מגמות של שינויים גדולים המתרחשים בהתנהגויות הצרכנים. יש המייחסים את השינויים למשבר הפיננסי העולמי, לקיטון בהכנסה הפנויה, להחרפת התחרות בין פירמות ועסקים, ולהצפת השוק במוצרים זולים, להשפעות עונתיות ...
מדוע נכשלים מהלכי שיווק ופרסום?
מהו יתרון תחרותי והאם יכולה מדינת ישראל להשיג יתרון כזה בשווקים הבינ"ל?
לאלו הזוכים במאה נצחונות,
במאה מאבקים,
אין את היכולת העליונה.
את היכולת העליונה יש לאלו
המשתמשים באסטרטגיה,
בכדי לכופף את האחרים ללא מאבק.
האסטרטגיה האידאלית היא ליצר תוכנית.
העדיפות השניה היא להביא למשא ומתן.
הבאה ליצר אסטרטגיה.
הפתרון הנחות הוא לתקוף יעד […]
יתרון תחרותי הנו תוצאה של תכנון עקבי, מקצועי ואובייקטיבי במקביל לייזום מכלול של פעולות יצירתיות וחדשניות בתחום השיווק .
אנו מסייעים למנהלים לזהות את העוצמות ואת החולשות , תוך זיהוי "הגורמים הקריטיים" בהם נדרש שינוי, על מנת לנצל את ההזדמנויות […]
